衝壓崗位一（yī）直是生（shēng）產事（shì）故頻發的崗位。衝壓設備多數以機（jī）械傳動為主，其特（tè）點是行（háng）程速度快，每分鍾幾次到（dào）數百次。在目前機械化（huà）、自動化程度還不高的（de）情況下，多數（shù）衝壓作業還采用手工操作。操作者在簡單、頻繁（fán）、連（lián）續重複作業的情況下，容（róng）易產生疲勞。一旦操作失誤，放料不準，模具移位，都有可能發生衝斷（duàn）手指等傷害事故。為了（le）避免衝壓事故（gù）的發生，下麵為（wéi）大家分析衝壓作業的（de）危（wēi）險性原因分析，並解析如何解決衝（chōng）壓作業中的安全隱患。
衝壓作業危險分析，衝壓作業造成危險事故的緣故原由有人員、環境、設備、模具、工（gōng）藝（yì）5個（gè）方麵的因素。
人員（yuán）操作的影響：
衝壓生產（chǎn）是延續重複作業，大部分中小（xiǎo）企業基本上采用的是手工操作，因（yīn）為要求高速度、高生產服從，一個班次（cì）必須成千上萬次重複（fù）用手送、取產品，體力消費極大。操作者（zhě）在（zài）這樣簡單、頻繁、連續重複作（zuò）業的情況（kuàng）下（xià），工作時間長了，容易產生疲勞而操作失誤，導致失誤引起事故。更嚴重（chóng）的情況則是如果各級向（xiàng）導生產（chǎn）組織安（ān）排不當，管理不完善，疏於安全生產製（zhì）度、違章指（zhǐ）揮，不正視安全生產，加之操（cāo）作工人違章操作、僥幸冒險（xiǎn）、任性（xìng）暴（bào）躁、驕傲（ào）輕（qīng）率，以及多人（rén）集體操（cāo）作的大型衝（chōng）壓機床，配合不夠和諧，都容易發生衝壓事故（gù）的發生。衝壓機械手具有不怕勞累（lèi），容易管理的特點，采（cǎi）用衝壓機械手（shǒu）設備，則可（kě）以避免因為人工疲憊或管理因素引發的衝壓事故。
環境對操作者的影響：
衝壓環（huán）境對操作（zuò）者的影響也十分緊張。如作業場地狹窄，產品堆放不齊，作業（yè）場地光線不足，透風不良，再加上噪聲（shēng）和四周溫度過高或過低（dī）都會引發事故。使用衝壓機械手作用，隻要設置（zhì）好工作程序，機械手就可以（yǐ）正常作（zuò）業，節省作業（yè）空間，避免衝壓事故的發生。
衝壓設備對安全生產的影響：
衝壓設備對安全生產影（yǐng）響很大。如衝床自己（jǐ）就有缺陷，缺少（shǎo）安全防護裝置，離合器、製動器不夠靈動可靠，電器控製結構忽然失控而發生連衝征象（xiàng），以及附件工具有缺陷等，均是造成事故（gù）的緊（jǐn）張緣故原由。
衝壓模具存在的不安全因（yīn）素對安（ān）全生產的影響：
模具的不安全狀況直接關係到操作人員（yuán）的人身安全與衝壓生產的正常進行。假如在衝壓模具結構設計過程中，既沒有考慮使用方便的安全工具，又沒有考慮到（dào）盡量保證進料、定料、出件、清理（lǐ）廢（fèi）料（liào）等（děng）方便（biàn）的安全（quán）因素（sù），使操作者的手部在模具閉合區內停頓時間（jiān）太長，勢必造成事故。因此，科學安全地進行模具設計極為緊張。
工藝文件對安全生產的影響：
工藝文件既是生產依據，也是實行工藝紀律的緊張依據。記載衝壓加工工藝過程的典型文件是工藝規程（chéng），它應（yīng）包括由原材料的預備直到衝製出成品的悉數過程（chéng）。但是，工藝文件中有一（yī）個緊張漏洞，即大多（duō）數工藝文件上沒有明確（què）注明安全要求和安全技術措施等（děng）有關規定。加之現有的衝壓安全規程（chéng）不完美，如工廠製訂的《規程》一（yī）樣平常包括所有的衝製零件，它雖能反映衝（chōng）壓（yā）加工的共性上海裝潢，但不能反映其（qí）特（tè）征。《規程》上每每（měi）隻籠統地寫上“一樣平常要用安（ān）全工具（jù）”和“手不準（zhǔn）伸入模具內操作”等，但對每個零件的不同特點沒有詳細明（míng）確的技術措施，以致在（zài）現（xiàn）實生產（chǎn）過程中，長期存在動手伸入模具內操作的狀態（tài），使安（ān）全管理流於形式，操作者忽視使用安全裝（zhuāng）置和工具而冒險作業，造成事故。
使用
衝壓機械手設備可以（yǐ）避免衝壓事故的發生，即使出錯，由於不需要（yào）人工直接操作，也不會對（duì）員工本身造成傷害。衝壓機械手設備承擔了很（hěn）多危險或令人厭煩的工（gōng）作（zuò），許多職業病、工傷及因此需（xū）要付出的高（gāo）昂代價都（dōu）可以避免;此外，由於機器人總是以相同的（de）方式完成其（qí）工作，所以產品質量十分穩定，這也會給企業帶來確定的效益;機器人可以24小時不間斷地（dì）工作，產品（pǐn）的（de）生產率可以預（yù）測（cè），庫存量也可以得到較好的控製。
